Филтрирай резултатите
101-110 от 665
37 стр.

Проблеми в организацията на предприятие

Разглеждане проблемите в опранизацията на дадено предприятие плюс примерно предприятие...
10 стр.

Корпоративна култура във франчайз организация

Описва се корпоративната култура на франчайз веригата от български сладкарници...
13 стр.

Екипи и работа в екип

Групите като цяло се подразделят на следните видове: неформални групи – на практика това са вече разгледаните неформални социални структури формални групи – групи за изпълнение на конкретни многократно повтарящи се задачи командни (ръководни) групи...
5 стр.

Елементи на организационната култура

Елементи на организационната култура Ценности. Популярните тълкувания на понятието "ценност" посочват като съдържание на неговото значение "стойност", "значимост" и др. Ценността е онова...
5 стр.

Проваленият лидер

Терминът "лидер" няма прието определение, но влияе в организацията. Провеждат се научни теории за обясняване на терминът лидер...
13 стр.

Анализ на организационната култура на банка

Настоящият труд разглежда същността на организационната култура като присъща и необходима за функционирането на организацията, за постигане на управленски цели и утвърждаване на имиджа...
16 стр.

Мотивация в големите компании

Как мотивират служителите си големите компании в света. Добра заплата; контрол над тяхната работа; да са част от екипа; възможност за растеж и развитие; лидерство; оценка за добре свършена работа...
5 стр.

Проваленият лидер

Лидерът, за разлика от мениджъра, не е администратор, а иноватор. Неговите цели не се опират да възлага, а да вдъхновява. Работи за своите цели със собствени виждания и основа за действие...
16 стр.

Въпроси и отговори по Фирмена култура

Тестове по фирмена култура 4-ти курс, Стопанска академия "Д. А. Ценов"- гр Свищов...
8 стр.

Тест по Организационно поведене

Моделът на икономическата рационалност и модела на социалните човешки отношения са двата най-важни основни видове мотивационни модели в организационното поведение. Да, винаги. Не. Да частично (понякога)...