Филтрирай резултатите
141-150 от 737
11 стр.

Управлението и междуличностното общуване в съвременната организация
Типичните проблеми, който възникват в организацията днес и разрешенията, на който изисква намесата на експерти, са следните: хората не са активно въвлечени в изпълнение на трудовите си задължения. Поради същата причина работят неефективно...
13 стр.

Приспособяването като промяна в поведението на хората в организацията
Инстументи за поведенчески анализ, модели за управление на промените, подходи за реализация на промяната, съпротива на промяната и методи за нейното преодоляване, причините за съпротивата, етапи в развитието на съпротивата срещу промените...
11 стр.

Производство на суроватъчен протеин
В проекта има: Описание не фирма. Технологичен процес. Персонал (техники за набиране на персонал и др.). Стратегия...
12 стр.

Управление на съпротивата срещу промени в организацията
Много често развитието на организацията е съпроводено с появата на съпротива – като реакция на извършващите се промени. При това съпротивата срещу промените е "нормално явление, което трябва да е очаква и предвижда"...
15 стр.

Екипна форма на работа
"Oпределен брой от хора, сътрудничащи по такъв начин, че постигат повече от общия брой постижения на самостоятелните личности" - определение за екип на Флеминг...
4 стр.

Отговори на въпросите върху книгата: "Оорганизационно поведение" на Мария Андреева
Коя е основната идея (теза), изказана в книгата? Основната идея в книгата "Организационно поведение" на М. Андреева е да покаже на читателите, че организационното поведение е наука, която изучава най-вече трудовото поведение на личностите в дадена...
10 стр.

Комуникацията в организацията

Организацията е общност от хора, които работят съвместно и осъществяват професионална дейност...
14 стр.

Организационната култура, като инструмент за редуциране на съпротивата при организационни промени
Съпротивата към организационната промяна представлява стихиен, инстинктивен и трудно управляем процес, с който мениджърите трудно могат да се справят, като за тази цел често се възползват от помощта на външни консултанти...
16 стр.

Технология на организационното проектиране. Подходи към специфичните въпроси на проектирането
Проектирането, чийто обект са елементите на организационния дизайн е процес, при който мениджмънта балансира организационните ресурси (енергия на персонала, усилия, изисквания, групова динамика, механизми за обратна връзка) за постигане на резултати...
15 стр.

Технология на организационното оценяване
Всяка организация притежава начини за балансиране на множеството изисквания към нея за време, ресурси и енергия. В зависимост от наложения баланс, системата изпълнява и постига определени резултати....